把决定权给到团队里有普适价值观的那个人，带团队去突围。

然会带来产品的独特性和边界。但同时，也会限制产品的发展和扩展。如何破局呢？

首先，创始人需要意识到自己的价值观对产品的影响，并且要保持开放心态，接受不同的意见和建议。其次，团队需要多元化，包容不同背景、经历和思想的人才，以获得更广泛的视角和创新思路。最后，产品需要不断地迭代和改进，以适应市场变化和用户需求。

在快手和抖音这两个短视频平台中，我们可以看到创始人价值观对产品发展的影响。快手注重去中心化、普惠平等，更偏向社交网络；而抖音则更加注重头部生产者、精致内容和娱乐消费，更偏向社交媒体。这两家公司都取得了成功，并且有着各自的优势和特点。

在未来的发展中，快手和抖音都需要不断地调整策略、改进产品，并且保持开放心态与多元化团队合作。只有这样才能够在激烈竞争中获得优势，并且满足用户日益增长的需求。