这篇文章自述我曾经为了找工作，面试了100个互联网公司的面试总结（好吧，其实没有100家）。

有些公司自称互联网，其实里面的人一点互联网思维都没有，话说招新媒体运营，其实他自己都不知道新媒体运营是干嘛的。

这些面试时遇到的问题，无语到让你想吐血，关键是还是那家公司的运营leader提出来的。

一、请问你运营的公众号有多少粉

我表示不了解为什么这样问问题，当你说出粉丝数时还一脸嫌弃。

不同的行业，不同的公众号定位，意味着有不同的粉丝数。我曾经运营一个以装饰原材料为主的公众号，他们的客户基本是那些做装修的公司，他们的微信用户也是那些做装修的B端用户。

我当时说公众号有几千人，靠！那面试官的表情，还一脸骄傲的说我们的号都有几万人呢。

拜托作为快消品行业，你的号只有几万人还好意思拿来说。

如果你的号有5000人，但所在的行业只有1万人，那你说你的号是大号还是小号。

要判断一个号的粉丝多少，是要在同一行业，同一时间长度的基础上做对比的。

这个问题正确的问法应该是：在你接手这个号期间，粉丝数的增长频率怎样，都增长了多少。

二、有什么好的涨粉方式

这种公司还是不要去吧，他们就是指望着找一个公众号运营的人，然后让他一个人拼命的涨粉涨粉。那么喜欢增粉，你直接买个增粉工具就行了，招什么人呀。

而问这个问题的人多半也是想着空手套白狼。在这样的领导下工作，不死人才怪。

涨粉是运营人员考虑的事没错，但并不是其主要任务。在产品的不同发展阶段，对应不同的运营策略，什么时候该助力涨粉，什么时候该正常涨粉，什么时候该着重留存。都要跟产品的发展同步的。

如果产品一上线一大堆BUG，就急着拉用户， 这样只会导致产品死更快。

而且涨粉不是公众号运营一个人的事，粉丝代表着用户，用户是要全公司所有人去拓展的。涨粉只是运营的一种策略，而不仅仅是一种手段。

如果仅靠各种手段茫无目的的涨粉，只会导致各种留存的僵持粉，或来的快去的也快，钱打水漂。

三、你先发几个作品过来看看

发了作品，给对方看了。

HR：不好意思你好像不适合我们的岗位。

我：我给你看的作品只是其中的一种风格，我还会其他的风格的创作。

HR：不用了，谢谢。

好吧，不用就不用！

首先运营人员在不同的行业面对不同的产品自然会产出不同特点的作品，比如你要文艺类的内容，但他发给你看的是科技类的内容，这当然不符合。

但是一个合格的新媒体运营人员是可以驾驭各种文体风格的，以及策划各种活动形式的。单看一篇文章，只能判断应聘者的写作能力，或是策划能力，但并不能判断这个应聘者适不适合这种岗位。

正确的做法应该是出一道命题，让应聘者自行创作，然后根据应聘者的作品来判断是否适合。

四、你的文章的阅读量多少

如果是一个本来就有很多粉丝的公众号，随随便便一篇文章，都是十万加。问题是10万加就代表好文章了吗。

很讨厌那种以阅读量多少来评价一篇文章好坏的人，这种人一个词：“肤浅”。

真要评判文章好坏，自己去读，去分析，去判断，而不是看文章的阅读量，否则只能说明你其实也就那样，虽然在面试别人，但可能能力连应聘者都不如。

五、你运营过几个公众号

是运营过的号越多的新媒体人越有优势感吗？？？

面试官说：那就是你运营过你之前公司和你自己个人号总共两个喽。

我估计问这个问题人也是有点白痴吧。

运营过几个号，代表了什么呀，重要的是运营过几个领域的号，分别都运营得怎样。

面试官重点寻问应聘者的应该是都运营过哪些领域的号，分别是怎么运营的，运营的方法和手段都有哪些不一样的地方。

通过这样的方式，来判断新媒体运营人的运营能力，这个才是正确的寻问方式。

六、你运营的公众号多久发一次文章

你要是说少了，他们就会说，一周才一两篇这么少，进而怀疑你的工作能力；你要是说多了，那又不科学。

一个号的发文频率不是由运营人员决定的，而是由人员配置及公众号的类型来决定的。有些号天生就不需要周更，有些号天生就需要日更。这个问题是不可以统一而论的。

在了解一个公众号的运营细节之前，一定要先了解公众号的定位、运营策略、运营方式，不要用表面现象来衡量一个运营人员的水平。

七、我想用公众号来卖产品，你可以做吗

这老板没脑，你现在是想招销售还是想招新媒体运营？他直接就把新媒体运营定位成销售了。请问运营等于销售吗，这是一样的吗？

估计老板也没有想过公众号的是干嘛用的，就看到别人家的在公众号买货赚得盆满钵满，就两眼发光。

一个公众号要卖货必须具备的两个条件：

• 流量

• 信任

请问你的号流量够大吗？请问你的号信任度够吗？粉丝拥护你吗？如果这两个条件没有解决，请你回去先把这两个问题解决了再考虑卖货吧。

八、你们这个阅读量一般是怎么刷的

问完这个问题，面试官看我有点一脸懵。又来了一句：大家都是同行说这个没关系的。

嗯，那个我们是同行没错，但是微信的阅读量我还真没刷过，我承认头条的阅读量我有刷过（被逼无奈555），微信还真没有。

问题是这个问题跟我应聘这个岗位有关系吗？

请问面试官是想知道刷阅读量的方式，还是想知道我有没有在工作的时候作假。你自己不会依据内容来判断数据吗。

九、你要求的薪资待遇是多少

作为毕业两三年的人来说，也不好意思多开口嘛，那就8-9千喽。

HR：“没有的，在我们这边没有这个数的。”

我去，好想爆粗口。

我：“我从事新媒体运营这个工岗，这个圈子认识很多的运营人，我们经常会聊天也会线下聚会，关于薪资这一块我们也有讨论过。一般工作2到3年，薪资都是1万、1.2万左右，我这个数是最低的。”

HR：…..

那HR当场无话可说。

如果一家企业，对于一个新媒体运营人，连8-9K都不肯拿出来，可见这个公司对新媒体这个岗位也没重视到哪里去。这家公司绝对是没有想过招新媒体过来干嘛，只是看到别人家有，自己家也要有的跟风行为。在这家公司上班绝对得不到重视。

十、新媒体工作就你一个人做，明天来不

BOSS：“我觉得你各方面的资质都比较符合我们的要求，你明天来上班吧。”

我：“等等，boss大人，请问贵公司运营团队几个人呀？”

BOSS：“这个岗位只需要一个人，需要一个能独当一面的人。”

貌似这个老板挺看好你的，除非他给你高于同行业的工资，否则还是再考虑一下吧。

以前觉得只要工作做得来，工资给的到位，一切问题都没问题。那时思考的格局还是太小了~~~

一个人做新媒体的事情，是没什么问题。问题是新媒体注定是一个需要多碰撞、交流、互动，集思广义的职位。虽不至于要像广告公司那样，但如果只是一个人闷头干，那注定效果不佳。

新媒体最好的工作环境，有一个跟你配合的团队：设计师、技术、文案、电商。

在这个团队里，你的提议要随时能得到反馈，你的想法要有人给你意见，你的作品要有人给出点评。你写的每一句文案，想的每一个活动，做的每一篇内容，都有人与你交流切磋。

不是说一个人做就不行了，也会有领导跟你对接。只是在工作中，同岗位的人或懂行的人，他们可以给你更多的帮助、激励、灵感，这些都是成长期的你很必要。

综上

对于有一两年经验的运营人来说，不算新手，但也谈不上老手。对于这个阶段的运营人，最重要的还是要找到一个可以助力的成长平台。

如果你去ABCD公司面试，面试官问你这些问题，你也要好好评估一下，这个面试官几斤几两。

如果连你的主管本人都没有真正理解所谓运营，只想着新媒体变现、涨粉、爆文等等浮于表面的现象。那劝你还是另行高就吧！

以上分享完毕，祝愿我们在新媒体运营的路上越走越远，越来越成功！

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