从思考如何把大象放进冰箱，继而思考如何对运营目标进行拆解。

拆解：从大象放进冰箱到实际工作中的应用

拆解是一个非常重要的思维方式，它可以帮助我们更好地理解和解决问题。本文将从大象放进冰箱这个经典问题开始，探讨拆解在日常生活和工作中的应用。

Step1：对目标进行研究拆解

首先，我们需要对目标进行研究拆解。比如，大象放进冰箱这个问题，我们需要回答“what”的问题，即该目标是单一目标还是多重目标？是一个包含关系的目标还是并列关系？是一个量化指标还是定性指标？是否有已知的限制因素？

通过分析，我们可以得出结论：大象放进冰箱本身就是一个定性的目标，非常单一，没有多余的附加条件。

Step2：对完成目标可能有的路径进行拆解

接下来，我们需要对完成目标可能有的路径进行拆解。比如，在把大象放进冰箱这个过程中，我们可以喊来九十九个人，把大象大卸八块四分五裂后再塞进去。但在这个过程中也存在风险场景。所以，在执行之前需要回答“how”的问题：得做点什么才能达成目标？

Step3：回顾执行过程并拆风险

最后，在执行完整个过程之后，我们需要回顾执行过程并拆风险。比如，在把大象大卸八块四分五裂后再塞进去这个过程中可能会遇到很多困难和风险。所以，在开始之前需要加入打麻醉这一环节，并且在喊人之前要做好心理建设等。

以上就是对于一个简单问题的拆解过程。接下来，我们将通过实际例子来展示如何将拆解应用到工作中。

以小胖为例：

小胖负责某牛逼产品的UV，并且要做客户心声搜集、分析、管理和行动闭环等工作。面对UV这个KPI指标，小胖采取了以下步骤：

Step1：拆目标

首先，小胖将今年的UV目标按主要来源和负责人进行了拆分，并且根据每个模块的板块定位、目标用户、市场需求强度等维度来确定各自承载增量比例。

Step2：拆过程

然后，在确定了各自承载增量比例之后，小胖又针对每个模块提出了具体可行性方案，并且针对每种方案都做了详细的计划和预算。

Step3：Review过程并拆风险

最后，在实施方案之前和实施方案期间都不断地review整个流程，并且及时发现可优化点或者存在风险点。

总结：

以上就是一个简单问题和一个实际例子中所涉及到的拆解步骤。通过这些步骤可以帮助我们更好地理清思路、明确方向、减少风险，并且提高效率和质量。