瑞幸咖啡如今是风头正盛，其在互联网打法上的犀利娴熟，在流量池和用户裂变上的凶猛有效，在基于APP及数据分析基础上的精准高效，都是值得大力学习的榜样，然而在品牌战略的核心问题上还是有些模糊不清。

星巴克的一半。而根据市场研究机构艾瑞咨询发布的《2018年中国咖啡行业发展报告》，中国咖啡市场规模已经达到1000亿元，预计未来几年还将保持高速增长。因此，可以认为咖啡市场的机会规模较大。

问题3：把握机会的条件是否成熟？回答是：成熟。钱治亚在公开报道中提到，中国消费者对于品质和体验的要求越来越高，这与她们在国外留学、工作等经历有关。同时，随着移动支付和外卖等新兴业态的快速发展，线上渠道也为咖啡品牌带来了更多商机。此外，钱治亚还表示，在神州租车期间积累的线下运营和管理经验也为她们进军咖啡市场打下了基础。因此，可以认为把握机会的条件已经成熟。

问题4：为什么是我们（瑞幸）来做？回答是：优势明显。钱治亚在公开报道中提到，瑞幸咖啡拥有强大的资本支持、优秀的团队和先进的技术平台，并且能够快速迭代产品和服务。此外，在定位方面，瑞幸咖啡也选择了与其他品牌不同的路线——注重现代科技感和社交属性，并且推出了“大师咖啡”概念以及“送你一杯好咖啡”的营销活动。因此，可以认为瑞幸咖啡具备明显优势。

问题5：面对何种竞争形势？采用何种战略形式？回答是：采取差异化战略。钱治亚在公开报道中提到，“我们不是想跟谁竞争或者超过谁”，而是希望通过创新、差异化和用户体验来打造自己的品牌价值。“我们要让消费者知道，在他们需要喝一杯好咖啡时，第一个想到应该是瑞幸。”因此，可以认为瑞幸咖啡采取了差异化战略，并且注重用户体验。

问题6：如何建立关键配称体系？回答是：通过数据分析和精细化运营。“关键配称”指的是产品、渠道、客户三个方面之间相互匹配、相互促进、相互补充。“数据分析”指利用大数据技术对用户需求进行深入挖掘；“精细化运营”则指通过店铺布局、产品组合、价格调整等手段实现对用户需求匹配度最大化，并且实现从单店盈利到整体盈利最大化。

问题7：验证什么？回答是：验证商业模式可行性并实现商业可持续性。这一点比较显然，在投入10亿人民币后，必须要验证商业模式可行性并实现商业可持续性才能获得成功。

以上就是钱治亚可能使用的分析逻辑链及其核心思考点。当然，在具体执行过程中还需要考虑各种风险因素，并且根据实际情况进行调整和修正。