运营经常陷入一直做执行，没有个人提升，又看不到发展希望的尴尬境地，希望本文能为您带来些许启发。

运营人员常见问题及跳坑方法

作为运营人员，我们经常会陷入重复性、机械性高的工作中，每天看似很忙，但却不知道自己所做工作的意义在哪里。老板不断施加压力，每天的目标不知道怎么达成，只能用时间去硬磕。相信每个运营人在工作中都遇到过类似这种情况。今天为大家带来关于出坑的经验，希望对各位能有帮助。

一、基本运营操作的意义

在想要跳坑之前，我们首先要知道我们所做的工作意义是什么？明确自己所做工作意义后，才能逐渐摆脱一味执行的境地。其实大到公司、小到一个部门小组，都存在一到多个KPI。每一个层级都将自身的KPI进行拆解，拆解成多个更加具体的KPI后分配给下级部门，最终将小组KPI拆解成可落实到实际操作上的具体操作。

举个例子：运营新人阿润在某线上课程网站任职，公司在当前季度的KPI是“实现盈利提升一倍”。之后CEO会将该KPI按部门进行拆分，分配给运营部的KPI为“网站日活增加三分之二”；运营部再拆解目标，分配给用户增长部门的任务为“当前季度的注册新用户增加一半”；用户增长部再进行细化，制定日活组的任务为“每天的日活率需要提高20%”；日活组的组长最终根据板块数据来源确定阿润的KPI为“每天发10个互动话题、管理3个用户微信群和写宣传稿”。

因此我们不断在重复的、没有人指导的运营操作是大的KPI不断拆解后最终为实现小KPI而进行具体操作。

二、运营操作分类

明确自己所做工作项属于基本操作还是提升操作尤为重要。基本操作以保持现有产品状态为目标；特征：持续且常规、工作内容基本一致、每天时间占用较多；目标：保持当前状态不变。

提升操作以提升数据、额外实现目标为目标，在基本操作完成之外进行特殊操作；特征：间断且非常规、工作内容根据目标进行、占用时间不确定、效果提升较大数据波动大；目标：冲击运营目标、提升数据和用户大幅增长等强烈目标。

正确地工作应该是以基本操作为主，在保证产品正常运行基础上根据目标进行提升操作进一步寻求产品提升空间。

三、跳坑方法

1.培养自己视野

培养自身宏观视野是跳出运营坑必须要掌握技能。在做每一件运营工作时可先思考这么做结果是什么？最终能够为产品某个板块或板块数据带来什么？确定自己所在工作结果后再往上一层思考。比如：某个产品板块或数据能够为整个产品带来什么提升？长此以往不断提升自己视野从而思考意义和长远价值而非局限于眼前执行。

2.将自己运营分类

将自己所做项目分类明确其属于基本还是提升类别并确定投入精力比例。由于许多运营项目由上级分配或指定需求因此明确分类尤其重要。

3. 提高效率

除了老生常谈问题外可以尝试以下几种方法：

- 将常规内容做成模板
- 内容类软件可考虑自动拉取内容
- 社区类产品可以发展志愿者团队完成琐碎无法使个人能力得到进步等常规性项目。
- 发展志愿者团队时可以通过勋章展示内部福利等方式满足志愿者荣誉感和虚荣心等心理需求。

总结：

以上就是关于如何摆脱纯粹执行型坑洞并找到快速提高个人能力途径建议各位同学参考使用！