国潮运动品牌，如何进退？

高效的组织运作模式。李宁体育用品有限公司在20年的时间和探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系使公司组织运作畅通无阻,战略执行果断快速。目前李宁公司正在全国范围内建立以 ERP 为起点的信息系统,全面整和产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展子商务,进-步提高运懈和品象。2.独特的企业文化和品牌形象。以奥运冠中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系使公司组织运作畅通无阻,
树立了良好的品牌形象。同时李中公司的备个服务高成为合,使伴与所有的总王合力同心。李宁人相信:人有无限潜能,,iA更自信,敢于表现,不断把提潜滴的付消实践,季宁公司的成长证明了这一点。
3.人才储备优势。李宁公司在发展过程中，培养和储备了一大批了解市场，熟悉体育用的等早公研在20年的发展中还积累了大量丰富的运营管理经验,在研发生产销售各个环节有良好基础。
4,李宁产品的多样化发展,价格合理调整及科学合量的增如。在不断的於务在性形成了从运动服到体育器材的一系龙服身。同时也采用了高科技的团队来增加和再著,价格也是季宁的一大优势的保证价格调整使李宁在二级以下城市也拥有了稳定的客户群体,占有一定的市场份器。
劣势

虽然季宁公司具待这些优要。因为,但我们应该词话地看的,即在一定的条件下有时也可能有烈士相互语化,率宁品牌通拥有一定地位。但劳即凸现出果。存在困惑。一旦不懂
1.品牌定位模糖没有完整个性。消费者对1李宁品牌的认知是:亲和的,民族的,体有的,荣誉的。而并非李宁公司自197年象。对比业的保健的和时尚的品牌能中诚度,李宁与Nie的忠诚度相当担任群年的最大且收入信低,而且很大一部分现有1消费中得到的反馈信息主要是季宁品牌无法你NikeAdides人鮮明的联想。不得让人取想到勇争的快感的Nike,也不像接感的中国体育用品,但个性却十分模糖,没有完整的人格品牌性。
2.李宁公司内郡在品牌管理上存在的间职。对专宁品牌核心价值的认识不仅消费确而统一的印象。且产品更像是运动感觉的休闲产品,没有真正吸引那些视运动为要的。重度体育"消费人群。
3,产品的科技性,创新性较低。虽然在国国外的知名品牌仍有一定的距高,在运动产品的实际便用中,所给河费者带来的满早时手场仿F世外有高科是网aNnea际产品井寻找了国际知名运动员代言,而李宁却相对有些进色。在产品外形的创新对學中的期安aAdidas因此降低7消費者4,价格定位不够准确。李宇的朋望是打造成国际知名的运动品牌,主要消费料体希或靠选与高收入者,但同时孝宁的主要消病尔使为入处手中好学下本两造因此在价使价格定位不够准期,无法抢高收入者带来足够的消费满足感和购买产品后所需要社会地位提升。
率宁体育用品的机会(oportunt)(hrea)a 中国体育
随着我国经济的快速发展中国体育事业涯公司的发庭提供的所未有的发展机遇,同时也为李宁公司提供良好的机会。

机会
1.国民经济的秩序跨速发展,人民生活水平的有道提高,形成了理力的大脑市场需尤其是人民收入增加,消费观念发生一定变化,对健康合理的消费重视程度越来越本中公司在稳定当前市场份额后进行大幅盧的弱售提供了机遇。
2,体育运动的发展的促进作用和北京奥运会的成功举办。近年来体育运动蓬勃发随着拉客高信关注体育事业和全民健身录协以来,全民运动的热情越来越高,这也为李宁的发展提供了良好的外部环境样高等大第上真相也为其走国际化路ta
了一定望。
3,市场竞争的规范性。无论是与国内的品牌竞争还是和回外的品牌竞争,整个产业Wro世發然后中i,尤其是加入了轨,在市场竞争规范性上有较大提高,有良好的法律规范引导,利于多中公司在市场经济下规律运作,也便于科
4,中国市场鹿大。中国景拥有十三亿人口

可见，抓住时机和机遇，锐意创新，符合时代要求与国人审美，及时修整，即有巨大进步空间，国潮，定会崛起！