全局思维，就是考虑问题时由点及线，由线及面地放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。

全局思维的好处，是能帮我们透过表象去抓问题的本质关键，避免“一叶障目”的干扰。很多时候比起拘泥于问题本身，问题背后所反映出来的深刻洞察更加重要。

比如很多人遇到升职加薪瓶颈时，往往会纠结于薪资的涨幅，同事之间的竞争等因素。但如果将自己从事的工作放在全行业的发展趋势下来看，很可能会发现做的事情已经不能顺应时代潮流的发展。比起纠结那几千块的加薪，不如将目标放得更长远些，去接受不曾想过的挑战，这样未来的空间会更大。

在日常生活中，我们同样可以培养全局思维。最简单有效的一个方法，就是借助图形来训练。

比如当我们进入一家商场的时候，一定会看到商场的平面图，像下面这张：

这幅图，就是商场楼面的“全局图”。

怎样用这张图培养全局思维呢？还记得前面说的吗，从微观拉伸到宏观，从宏观聚焦到微观。比如我在图中的红框位置，现在想要去图中黄框的位置，有哪些路线可以选择？

不要看这个问题简单，这实际上就是一个逻辑思维的训练。我们可以根据商场平面图的构造，来制定不同目的的路线，比如：

1. 最快到达黄框的路线;

2. 经过最多服装品牌的路线；

3. 不经过厕所的路线；

这可不是好玩儿，而是在培养“根据不同需求来制定最佳解决方案”的思考习惯。这是全局思维中的重要一环。

倘若没有这张平面图，现在要你制定出一套“绕路最少”的路线方案，大多数人根本就无从下手。这就是一个典型的，从现处位置（微观）拉伸到楼层平面图（宏观），再根据平面图的构造（宏观）来制定最佳路线方案（微观）的思维训练。

类似的，还有我们打游戏时的游戏地图。我们可以给自己设定不同的挑战（或目的）。比如，敌人把守了通往大陆的两座关键桥梁，我该用怎样的策略突围进圈？

再比如我们手机App里的菜单选项，每选择一个选项就会进入到下一个子菜单。而你可以把这个菜单的逻辑框架图给画出来：

比如微信：

我们每天都在用的这个App，你可曾想过它的产品逻辑框架是怎么样的？

微信的产品逻辑框架

有了上面这个框架，我们在分析很多问题的时候就有了思路。

例如，从微信的功能排布就能看出它的战略定位。占据一级流量入口的大部分是社交通讯功能，接下来才是基于人际关系而拓展出来的金融，扫码和第三方服务等功能（二级和三级入口）。这也呼应了微信做底层“连接器”的定位。

有兴趣的同学可以画一下支付宝的产品框架图，你会发现它和微信是完全相反的逻辑。微信是由社交延伸出服务，支付宝是由服务“试图”延伸出社交。

而这，就叫从微观拉伸到宏观。

从宏观聚焦到微观就更容易了。我们都知道电商比社交更容易做流量变现，但为什么微信却把“购物”的功能放在“发现”板块下的二级入口里？这同样和微信的产品战略定位有关。

既然是做连接器，那么微信提供的就不是“商品销售服务”，而是底层基础设施。这个基础设施，既有硬件上的各种接口，也有软件上的“人”，也就是流量。而微信上的流量从哪里来？还得回到社交。所以一切其他功能的摆放，都要以不影响社交功能的使用为前提。

以上这一套思考流程走下来，就是对全局思维的运用。

看到这里大家应该意识到，其实全局思维的关键，在于心里有那张“图”。

这个图，可以是有形的地图、平面图、菜单图，更可以是无形的“思维图”。在这张“图”里，包含了所有能够影响事物发展走向的因素，它们之间互相促进或制约。当你每做一个选择，都会引发多米诺骨牌效应（比如选择不同的路线进圈，选择不同的菜单选项等）。

而全局思维，就是要把这些可能性全都考虑到，最后找到最优解。

在日常生活中，有许多地方都可以借助图形来训练全局思维。Boy 介绍2个实际练习场景，大家也可以在今天的文章评论区留言补充。

1.电子产品的界面（或说明书）：

了解产品上的各个功能，找到互相之间的逻辑联系，例如按一个键会去到哪里。现在，请大家看下面这张IPTV 的界面图：

倘若我给各位一个挑战：

在30秒之内用遥控器迅速浏览完所有页面，然后画出这个IPTV 的界面框架图，你能否做到？

给个提示，按照一级、二级、三级页面的逻辑顺序来浏览，不要拿着遥控器乱按。

这个思考方法和什么很像呢？你在工作中纠错的时候。

试想这样一个场景：你好不容易做好一份方案交给老板，结果老板说方案中的最终数据有2个一看就明显有问题。现在，你只有10分钟时间找到问题所在，你该怎么做？

很多人碰到这种情况都容易手忙脚乱，甚至一个个数据重新去计算。但如果按照全局思维去找，就能在最短时间内找到错误数据。如何去做？

第一，画出这份方案的全局框架图；

第二，找到所有最终数据所对应的原始数据；

第三，用推理和排除法找到错误数据；

画图出来，结论如下所示（简单说明一下，这里的最终数据来自于一级原始数据的计算，一级原始数据来自于二级原始数据的计算。并且假设只要原始数据正确，就不会发生计算错误的情况）：

上图直接放结论有点难理解，下面Boy 把推理过程还原一下。

首先从正确的最终数据4入手，推断出一级原始数据D和二级原始数据Y正确（如下图）；

接着从最终数据3推理出一级原始数据C，一级原始数据F和二级原始数据X正确（如下图）；

然后从最终数据2推断，一级原始数据E和二级原始数据Z是错误的（如下图，这里Y和Z分别计算最后共同得到E，但Y前面被证明是正确的，那么只有可能Z错误）。

剩下的最终数据1，留给大家来推理。

这样一个过程下来，本来可能需要重新计算10个数据，最后我们只需要纠正4个数据（最开始的结论图）。这就是全局思维的好处。

2. 建筑（或游戏）的场景平面图：

比如商场，公园，游乐园，甚至游戏里的地图等。大家可以自己设定挑战，规划不同的目标路线。

像我喜欢玩沙盒游戏。这类游戏最大的特点就是游戏地图中有许多隐藏要素可以探索。通关胜利并不是唯一的乐趣。想要玩好这种游戏，需要极大的耐心去探索每一个边界角落。例如任天堂的《马里奥奥德赛》，就提供了丰富的搜集要素供玩家探索。找到隐藏奖励的兴奋感绝不亚于打败Boss 成功通关。

《马里奥奥德赛》的游戏地图包含了众多隐藏要素

这种玩法和现实工作中的什么思维有联系呢？

MECE. 即，完全穷尽，没有重复。这是我在往期的逻辑思维文章中多次强调过的重要思维。

玩沙盒游戏，就是对MECE技巧的最好运用。因为你要关注每一个细微角落，每一个可能隐藏宝藏的地方都要不惜精力去尝试。这都能极大地锻炼我们的耐心和对全局图景的把握。

不放过任何角落，才能找到隐藏奖励

当你熟练掌握了沙盒游戏的玩法，这种思维习惯会潜移默化地迁移到你的生活和工作中。当你看待一个项目，一个部门，一个公司的时候，会不自觉地去探索它们的“边界”，最后勾勒出全景。例如你在公司的销售部门，有了全局思维，就会主动去“探索”下面几个问题：

1. 日常和销售部有业务联系的部门有哪些？

2. 销售部的人员构架如何？

3. 销售部对接的客户有哪几大类？

4. 销售部在公司的地位是怎样的？

这每一个问题，都能成为未来发现新机遇的起点。

实际上思维培养，注重的是对“直觉”的锻炼。它不像写PPT或写文章，今天教给你A框架或B技巧，明天就能马上拿来用。思维培养，是今天教给你X方法，你通过拆解，嫁接或延展，最后自己创造出A、B、C、D、E、F、G...各种方法。

达到融会贯通，才是真正的领悟。

作者简介：张良计，微信公众号：张良计（ID: zhang_liangj），一个左手干货，右手鸡汤的真性情Boy。