加强企业文化建设商务蓝色模板
强抓文化建设，献力企业发展
对于企业文化的认知
多半企业经营者还停留在口号、标语的阶段
要想让企业文化建设从虚到实
让企业文化真正为企业发展献力
走好这几步是关键！
核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观、企业精神等内容。
核心理念的提炼是企业文化建设的重点和难点！文字虽然不多,但必须有高度的概括性，既能体现企业所在行业的特点、具有企业特色，又能够支撑企业战略目标的实现。核心理念的文字内容应语言精练、易于理解、富有感染力。让人一看就能明白,一听就能记住，一想就能认同。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。企业制度文化是一种约束企业和员工行为的规范性文化，是企业文化的中坚和桥梁。
企业内部要建立董事会、股东大会、监理会和经理层等职权组织，相互制约相互依赖，采取公平公正的管理模式对管理层形成有效监督。
现代化的企业管理制度还需要管理者具有多样性的思维，充分研究和分析企业管理制度的复杂性，树立好强有力的控制系统，既能适应市场的多变，又能高效的处理企业事务。
创新是企业得以发展和进步的灵魂，优秀的企业管理者能够敏锐的探索到管理制度中出现的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良机，从而确定了新的制度内容和方向。
行为文化是企业文化的浅层，体现在员工日常行为当中，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业核心理念的折射。
企业应根据企业核心价值理念，制定与价值观相符的员工行为规范，包括全体员工行为规范、管理层行为规范、全体员工礼仪规范等。员工行为规范应与企业核心理念相呼应。企业的核心理念可以通过其物质载体得到淋漓尽致的体现。即企业生产经营的成果，也就是企业生产的产品和提供的服务。
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