第一季度都是在紧张和忙碌中度过的,回首这三个月的工作,繁忙与欣喜同在,感激公司全体成员在工作上的积极配合,愿第二季度我们携手共进,再创佳绩。
2022年第一季度在集团公司的正确领导下,按照科学发展观的要求,紧紧围绕"巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平"的总体思路,大力推进"三个亮点"工程,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进。
在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出"两变、两新、两突破"的特点,各项工作取得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。
学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出"两变、两新、两突破"的特点。
今年我校重点在"全力打造“安字”品牌,做大做强成人教育"上下功夫,“安”字号业务和成人教育都发生了变化。
一是采取新举措,实行岗位量化考核;二是出台新办法,实行重点工作周调度,将每项重点工作任务落实到人和部门、落实好时间。
一是精细化管理上的突破,二是准军事化管理上的突破,实行了着装统一,制定了《准军事化管理手册》。
二季度,是我们办学的黄金季节,我们将紧紧抓住这有利时机,加大工作力度,全面实施全年"8215"奋斗目标,完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程,为此将重点抓好以下几项工作:
在落实好培训计划的基础上,用教学质量这一法宝,打开社会培训市场,扩大函授招生规模,并把着力点放在岗位技能培训上。
不断改善教学条件、教学手段,加快基础设施建设,提高硬件水平。不断加强教师队伍建设,加强学员管理,加强教学管理,提高软件水平。
以员工sc行为规范为基准,使我们的精细化管理与集团公司精神一致,提升学校综合管理水平和员工基本素质。
文字|网络(请替换)
图片|135编辑器自带
背景和城市贴纸|135编辑器
其余贴纸|由我本人绘制(可商用)