回顾公司全年以来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。
回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均体现了工程公司一直狠抓的 “保证成本利润再创新高”方针
虽然取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正
成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上.具体体现:
工程全方面人力严重的不足,致使管理工程出现捉襟见肘的表现
工程初步成立部门人员不健全部门设立不明确,导致公司无法形成正常的部门责任制/部门与部门衔接制
由于管理制度的不完善,导致工程项目管理一盘散沙
虽然取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正
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为使我们的企业能在新的季度里有一个跨越式的发展,我们对新的季度的工作做如下安排:
对全体员工进行定位式调岗。坚持“公开、公平、公正” 的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神完成了此项工作
做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作,部门衔接到位,共同维持一个健康、积极、向上的管理体系
实时掌握工程进展情况,要做到成本严格控制、利润及时实时体现的项目管理体系
2021年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2022年也已向我们走来。
新的一年,万象更新,我公司员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司2021年年度目标任务而努力奋斗!
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